MÉTODO / CONTROL HUMANO
Un proceso claro.
Cada entrega, comprobada.
Nuestro método exige definir el alcance, documentar decisiones y comprobar las entregas frente a criterios concretos. Lo aplicamos primero a MargestPro y registramos lo resuelto y lo pendiente. Las herramientas apoyan el trabajo; la revisión y la responsabilidad conservan una persona.
MARGESTPRO / MÉTODO
Del objetivo.
A la evidencia.
Un recorrido claro para decidir, construir y comprobar.
Cada proyecto concreta responsables, alcance y pruebas. Este recorrido describe nuestro compromiso de trabajo.
01DiagnósticoNecesidad, situación de partida y objetivo verificable.
Contexto del negocio, problema y resultado buscado.
Objetivo acordado y preguntas que todavía necesitan respuesta.
No elegir herramientas antes de entender la necesidad.
02AlcanceEntregables, exclusiones, dependencias, responsable y criterios de aceptación.
Objetivo y límites del proyecto.
Una propuesta con entregables, fases y responsabilidades.
Explicar qué incluye el proyecto y qué requiere una valoración propia.
03PreparaciónRecursos autorizados, accesos mínimos, copia previa y plan de reversión.
Materiales, acceso autorizado y dependencias confirmadas.
Una base de trabajo y una vía de recuperación antes del cambio.
Comprobar la copia disponible; no confundir integridad con restauración.
04EjecuciónCambios identificados, decisiones justificadas y control de versiones.
Alcance aceptado y recursos preparados.
Cambios revisables y decisiones registradas.
Un responsable por recurso; detener y reconciliar cambios concurrentes.
05VerificaciónPruebas proporcionales al riesgo; resultado esperado frente al observado e incidencias.
Versión implementada y criterios de aceptación.
Pruebas realizadas, evidencias y defectos pendientes.
Guardar no equivale a publicar; publicar no equivale a verificar.
06EntregaInstrucciones, limitaciones, mantenimiento acordado y aceptación registrada.
Resultado comprobado dentro del alcance.
Entrega explicada, instrucciones y aceptación documentada.
No declarar completa una capacidad pendiente ni ocultar una limitación.
07SeguimientoComprobación posterior, incidencias y mejoras priorizadas.
Entrega y responsabilidades de mantenimiento acordadas.
Incidencias atendidas y siguiente mejora con alcance propio.
La evolución conserva trazabilidad y no amplía el contrato por sí sola.
HECHOS ANTES QUE SUPERLATIVOS
Lo diseñado.
Lo probado. Lo operativo.
Distinguimos cada estado porque una maqueta, una integración parcial o un resultado interno no prueban una capacidad comercial completa.
Documentamos qué se observó, qué se comprobó, qué sigue pendiente y cuál es la siguiente acción.
La tecnología también necesita continuidad.
El alojamiento, los accesos y los servicios se eligen según el proyecto. La propuesta acuerda quién mantiene cada componente, cómo se atienden incidencias y qué medidas de respaldo y recuperación corresponden.
Una copia guardada y comprobada no demuestra una restauración. La recuperación requiere su propia prueba en un entorno autorizado. Las capacidades de disponibilidad y los tiempos de recuperación solo se comprometen con evidencia y alcance definidos.
Preparar no equivale a verificar.
Una entrega se considera comprobada cuando satisface los criterios acordados y conserva evidencia accesible. Registramos recurso, fecha, prueba, resultado observado y limitaciones; revisamos los fallos que afecten a navegación, seguridad, datos o contratación antes de cerrar el alcance.
El seguimiento de nuestra propia corporativa incluye copias de contenido, revisión pública y registro de cambios. Esto no acredita certificaciones externas ni todas las funciones previstas de Launchkit.
